마지막 정리

마지막 정리

프로젝트에서의 인원 편성은 실행단계에서 이루어진다.

즉 필요할 때 인원을 충당하려고하는 실용적인 측면이 사전 인력편성에 문제점을 보인다.

프로젝트 관리자가 지금까지는 기능조직- 파트타임으로 참가 

에서 강한 매트릭스 조직을 변경 - 풀타임으로 참가

기획에 대한 권한등이 강화될것이다.

교훈은 종료단계에서 작성되지만.. 가장 많이 활용되는것은 기획단계이다..

프로젝트 작업수행중 변경이 필요하게 되면 4.3에서 변경요청을 할 수 있다...

변경요청서가 발행된후 통합변경통제 수행에서 승인된후 통제에서 변경이 잘 이뤄어졌는지 확인 절차를 거치게 된다.

프로젝트 업무기술서에는 비지니스 요구와 범위명세 전략적 계획등이 명시된다.

프로젝트를 종료하기 위해서는 작업된 수행물들과.. 계획한되로 수행되었는지 확인하기 위해서 관리계획서 조직 프로세스 자산등이 입력물로서 필요하다.

기업환경요인이나 승인된 변경요청서등은 필요없다.

명목그룹- 투표

그룹창의성 기법

프로토타임 위험관리에서의 완화에 속함

자원 평준화는 자원제약적 요소가 강할때 사용.. 중복.. 자원제약등임...

원가 통제에있어서 예비비분석이 필요하다.

분석에 의해 추가 삭제여부를 결정하고 수행한다.

기성고분석은 현재의 프로젝트 상황보고에 대한 좋은 분석기법이다.

계획과 현재의 차이분석

의사소통관리를 통해 관계자에게 그 정보를 배포하게 된다.

위험 통제에서는 

위험 재평가를 통해 위험리스트의 재정렬을 

위험감사.. 위험대응책과 프로세스의 타당성을 감사하여.. 문서화