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2009년의 목표 열가지 2009년의 목표 열가지 1,국가자격증 취득하기 당초의 목표였던 "테크니컬 엔지니어(네트워크)"는 올해 시험을 안봤습니다. 조금더 준비를 해야할거 같아서.. (솔직히 말하면 논술식 시험이라..내년에 한문공부조금더 한다음 볼려고 합니다..) 대신에 올해는 벤더계열의 자격증을 4개 취득했습니다. □ CCDA □ MCTS(NetworkInfrastructor) □ .comMaster(DubleStar) □ ITIL ⇒ 평가 : △ 2,해외여행(이탈리아 or 스페인 or 하와이 대회참가) 올해는 이탈리아나 스페인의 자전거 대회 참관을 위해 긴 휴가를 준비했었는데 스케쥴상 올해는 접었습니다..아쉽지만 다음기회로.. 대신에 올해는 오키나와 여행... 나름대로 보람찬 여행이었습니다. ⇒ 평가 : △ 3,후지 힐 클라.. 2013. 12. 15.
PMP라는 하나의 과정을 거치면서... PMP프로젝트 매니지먼트 프로페셔널2013년 12월 8일 일요일.. 황금같은 일요일의 오후 13시 30분 부터 장장 4시간동안 시험만 봤습니다..결과는 PASS이 로서 그동안 공부한거 조금이나만 보상은 받게 되었네요...ㅋㅋ그냥 그 동안 공부하던거 낙서했던거 나중에 함 볼생각으로...여기에다 정리해봅니다....___________________________아이패드에 낙서했던거나.. 여기저기에 끄적거렸던거.. 그냥 옮겨 적는거 뿐이라..거의가 저만 알아먹는 그런 조각글 들입니다.... 밝혀두지만.. 어디까지나 저만을 위한 글들입니다...지식저장소의 한켠에 묵혀두려 생각합니다...---------------------------- ㅇ 예산[서적구입]1. PMBOK 5th Edition Guide / 3,4.. 2013. 12. 15.
2013年 2次解説 LEC 事例 4 2013年 2次解説 LEC 事例 4 難しかった？BSの数字定量と定性要因の両方が必要。 2013. 12. 15.
2013年 2次解説 LEC 事例 3 2013年 2次解説 LEC 事例 3 問題としては天国のような、簡単？ 将来のための新事業戦略。中長期的な戦略。 2013. 12. 15.
2013年 2次解説 LEC 事例 2 2013年 2次解説 LEC 事例 2 【事例2】 事例2の特有；地域の特性＞＞地域密着型老舗の特徴工場併設の小売店舗 ✨H15の過去問と同様お店での情報収集チャネル戦略FAXで2割＞＞ネット販売に方針変更？来店時にお客様が発したさり気無い発言を拾う。農商工連携を図る。稼働率を上げる。 2013. 12. 15.
2013年 2次解説 LEC 事例 1 2013年 2次解説 LEC 事例 1 2次試験の再現答案は自分で作成すること。模範解答集め。各段落ごとに分析 【事例 I】 1段落通信販売業界の特徴 2段落ニーズ、中高年層出題者の意図なぜ？他の業者も参入しているのか。参入障壁が低い。その中で戦うためには？どうする？文章の分解、なんのためにこんな接続詞を使ったのか、とか。 3段落店頭だけでなく。なぜわざと入れているのか。研究開発が少ない。設備投資と中小企業の現実性 4段落創業年度確認；老舗と若い企業のそれぞれの問題について 5段落創業当時の現状；一丸とやっていた。10名程度だから一貫性はある。でも現在は100名規模＞＞一貫性は維持できているのか。知名度が高い大手メーカー（✨なんでわざわざ知名度が高いと入れたのか。なんだかのいとがある。） ✨✨✨このような裏を読む必要がある。 差別化集中、先駆けって、＞＞成功要因参入障壁が低い中での戦い.. 2013. 12. 15.
마지막 정리 마지막 정리 프로젝트에서의 인원 편성은 실행단계에서 이루어진다.즉 필요할 때 인원을 충당하려고하는 실용적인 측면이 사전 인력편성에 문제점을 보인다. 프로젝트 관리자가 지금까지는 기능조직- 파트타임으로 참가 에서 강한 매트릭스 조직을 변경 - 풀타임으로 참가기획에 대한 권한등이 강화될것이다. 교훈은 종료단계에서 작성되지만.. 가장 많이 활용되는것은 기획단계이다.. 프로젝트 작업수행중 변경이 필요하게 되면 4.3에서 변경요청을 할 수 있다...변경요청서가 발행된후 통합변경통제 수행에서 승인된후 통제에서 변경이 잘 이뤄어졌는지 확인 절차를 거치게 된다. 프로젝트 업무기술서에는 비지니스 요구와 범위명세 전략적 계획등이 명시된다. 프로젝트를 종료하기 위해서는 작업된 수행물들과.. 계획한되로 수행되었는지 확인하기 .. 2013. 12. 15.
PM의 역할 PM의 역할 이해관계자에게 프로젝트에서의 공헌에 대하여 동기부여를 한다. 단순히 무슨일을 해라라고 말하는것은 진정한 PM이 아니다. 문제의 의미를 잘모르겠음... 이해관계자관리에 있어서 가장중요한것은? 커뮤니케이션? 관계? 협조? 2013. 12. 15.
Risk Management Risk Management1. 리스크 평가 요소에 보증에 대한 사항은 없다. 2. 리스크관리의 결과로서 새로운계약사항과 계획서의 갱신 의사소통등이 변화할 수 있다.3. 워크 어라운드는 콘트롤.. 그리고 일이 일어난 다음에 행하는 것이다.4. 상황분석에 있어서.. 먼저 예산이 정해져 있다는것의 의미.. 어느 상황까지 와 있는가5. 상황에 따라서는 리스크를 그대로 수용할 수 밖에 없는 경우가 있다.6. 프로젝트 스폰서는 리스크관리에 있어서 별로 도움이 안된다?7. 리스크 관리 있어서 새로운 리스크 가능성이 식별된경우에는 우선순위와 대응레벨을 먼저 생각할 필요가 있다.. 그러기위해서는 물론 먼저 분석이 선행되어야 한다. 2013. 12. 15.

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