Just Memory38 経営戦略論 【経営管理と経営計画】 ・経営計画：企業の存続、成長、環境への適合を実現するためのプログラム - 経営の指針としての役割 - 業務遂行の指針としての役割 - 人材育成・コミュニケーション強化策としての役割 【企業戦略】 ・経営戦略：企業が環境への変化に適応し、経営資源を適切に配分して 将来にわたって存続・成長していくための指針 企業戦略：全社的な活動分野の選択・集中と経営資源の配分の決定 事業戦略（競争戦略）：事業単位、コストリーダシップ戦略、差別化戦略、集中戦略 機能別戦略：技術、販売、人事、購買、財務 ・SWOT分析：強み（Strength）と弱み（Weakness）、機会（Opportunity）と脅威（Threat）の分析 ・外部環境分析：マクロ環境（人口、経済、技術、政治、文化）、ミクロ環境（顧客ニーズ、競合状況） ・外部分析のステップ 環境要因の選定 ⇒ 情報収集 ⇒ 変化.. 2011. 11. 5. 企業経営理論１（全体目次） 第1章 経営戦略論 第1課 経営管理と経緯計画 第2課 企業戦略 第3課 成長戦略 第4課 経営資源管理 第5課 競争戦略 第6課 技術経営 第7課 国際経営 第8課 企業の社内的責任 第2章 組織論 第9課 経営組織の形態と構造 第10課 経営組織の運営 第11課 リーダーシップ論 第12課 経営者・管理者行動 第13課 組織と文化 第14課 組織間関係 第15課 企業統治と組織変革 第3章 人的資源管理 第16課 労働関連法規 第17課 人事・職務情報 第18課 雇用管理 第19課 能力管理 第20課 労働費用管理 第21課 作業条件管理 2011. 11. 5. 이전 1 2 3 4 5 다음