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2013年 2次解説 LEC 事例 2 2013年 2次解説 LEC 事例 2 【事例2】 事例2の特有；地域の特性＞＞地域密着型老舗の特徴工場併設の小売店舗 ✨H15の過去問と同様お店での情報収集チャネル戦略FAXで2割＞＞ネット販売に方針変更？来店時にお客様が発したさり気無い発言を拾う。農商工連携を図る。稼働率を上げる。 2013. 12. 15.
2013年 2次解説 LEC 事例 1 2013年 2次解説 LEC 事例 1 2次試験の再現答案は自分で作成すること。模範解答集め。各段落ごとに分析 【事例 I】 1段落通信販売業界の特徴 2段落ニーズ、中高年層出題者の意図なぜ？他の業者も参入しているのか。参入障壁が低い。その中で戦うためには？どうする？文章の分解、なんのためにこんな接続詞を使ったのか、とか。 3段落店頭だけでなく。なぜわざと入れているのか。研究開発が少ない。設備投資と中小企業の現実性 4段落創業年度確認；老舗と若い企業のそれぞれの問題について 5段落創業当時の現状；一丸とやっていた。10名程度だから一貫性はある。でも現在は100名規模＞＞一貫性は維持できているのか。知名度が高い大手メーカー（✨なんでわざわざ知名度が高いと入れたのか。なんだかのいとがある。） ✨✨✨このような裏を読む必要がある。 差別化集中、先駆けって、＞＞成功要因参入障壁が低い中での戦い.. 2013. 12. 15.
마지막 정리 마지막 정리 프로젝트에서의 인원 편성은 실행단계에서 이루어진다.즉 필요할 때 인원을 충당하려고하는 실용적인 측면이 사전 인력편성에 문제점을 보인다. 프로젝트 관리자가 지금까지는 기능조직- 파트타임으로 참가 에서 강한 매트릭스 조직을 변경 - 풀타임으로 참가기획에 대한 권한등이 강화될것이다. 교훈은 종료단계에서 작성되지만.. 가장 많이 활용되는것은 기획단계이다.. 프로젝트 작업수행중 변경이 필요하게 되면 4.3에서 변경요청을 할 수 있다...변경요청서가 발행된후 통합변경통제 수행에서 승인된후 통제에서 변경이 잘 이뤄어졌는지 확인 절차를 거치게 된다. 프로젝트 업무기술서에는 비지니스 요구와 범위명세 전략적 계획등이 명시된다. 프로젝트를 종료하기 위해서는 작업된 수행물들과.. 계획한되로 수행되었는지 확인하기 .. 2013. 12. 15.
PM의 역할 PM의 역할 이해관계자에게 프로젝트에서의 공헌에 대하여 동기부여를 한다. 단순히 무슨일을 해라라고 말하는것은 진정한 PM이 아니다. 문제의 의미를 잘모르겠음... 이해관계자관리에 있어서 가장중요한것은? 커뮤니케이션? 관계? 협조? 2013. 12. 15.
Risk Management Risk Management1. 리스크 평가 요소에 보증에 대한 사항은 없다. 2. 리스크관리의 결과로서 새로운계약사항과 계획서의 갱신 의사소통등이 변화할 수 있다.3. 워크 어라운드는 콘트롤.. 그리고 일이 일어난 다음에 행하는 것이다.4. 상황분석에 있어서.. 먼저 예산이 정해져 있다는것의 의미.. 어느 상황까지 와 있는가5. 상황에 따라서는 리스크를 그대로 수용할 수 밖에 없는 경우가 있다.6. 프로젝트 스폰서는 리스크관리에 있어서 별로 도움이 안된다?7. 리스크 관리 있어서 새로운 리스크 가능성이 식별된경우에는 우선순위와 대응레벨을 먼저 생각할 필요가 있다.. 그러기위해서는 물론 먼저 분석이 선행되어야 한다. 2013. 12. 15.
시험전까지 해야될거 해야될거--PMPON 문제 풀기 (연습문제와 200문제 실전정리 두가지) 1. 연습문제 2. 실전문제 200--PM+P 1. 각단원문제 다시풀기 2. 실전문제 200--리타 1. 각단원문제 다시풀기 2. 실전문제 200 --------금 : PMPON전체정리 오늘 문제풀이까지?토 : PMPON 200문제 정리일 : 리타 문제 다풀기?월 : 통합, 범위, 스케쥴화 : 원가, 리스크, 품질수 : 인적자원, 커뮤니케이션, 이해자관리, 조달관리목 : 200문제금 : 예비토 : 오답정리일 --- 시험일(예정) 2013. 12. 15.
전체적인 스토리: 인적자원관리 전체적인 스토리: 인적자원관리 9. 인적자원---------- 어떻게 프로젝트에 사람을 끌어올것인지.. 끌어온사람들을 어떻게 관리할 것인지를 그리고 그들을 어떻게 레벨업시킬지를 종합적으로 수행하는 지식영역. 기획과 수행만이 있다.... 통제는 없다... 9.1 인적자원관리계획서를 만들기 위해서는 프로젝트관리계획서와 활동자원요구사항이 필요하다..이 안에 얼마만큼의 인원이 필요한지 기술 되어있기때문이다. 또한 일반적인 조직프로세스자산과 기업환경요인도 고려해야할 것이다. 활용하는 툴로서는 당연히 조직도와 조직내에서의 네트워킹과 조직이론등이 이용될것이며 일반적인 전문가 판단과 회의를 통해서도 관리계획은 만들어지게 될것이다. 9.2 팀확보 일할 사람을 확보하는 수행단계이다. 이프로세스를 통해서 직접적인 인력이 할.. 2013. 12. 15.
전체적인 스토리: 품질관리 전체적인 스토리: 품질관리 8. 품질관리--------품질관리의 방법을 계획하고, 수행하고 통제한다.. 8.1 // 기획단계 품질관리계획서와 품질을 향상시킬수 있는 프로세스 향상 계획그리고 품질 메트릭스와 체크리스트를 산출물로서 만들게 된다.이 산출물을 바탕으로 품질관리를 수행하게 된다..이 산출물을 만들기 위해서는 요구사항문서와 리스크등록부를 참고해야한다. 또한 이해관계자들의 품질에 대한 요구도를 조사하기위해 이해관계자 등록부도 참조해야한다. 기법으로서는 비용편익 분석과 품질비용 7가지도구 벤치마킹, 실험설계, 통합샘플링 신7가지도구와 회의를 통해서 이루어지게 된다... 8.2 // 수행단계 수행단계의 결과물로서는 일반적인 변경요청과 각종 문서의 업데이트 조직프로세스 자산의 갱신등이 이루어지게 될것이다.. 2013. 12. 15.
전체적인 스토리: 원가관리 전체적인 스토리: 원가관리 7. 원가관리-----------원가관리도 계획을 세우고 스케쥴과 범위 인력자원 리스크를 고려하여 예산산정을 행하고 그를 바탕으로 원가의 합산을 통해 전체적인 프로젝트 원가를 산정한다. 통제를 통해 원가 예상이 결과물로서 산출된다. 원가산정은 EVM의 계산문제를 중점적으로 공부한다. 7.1코스트 관리계획서를 만든다. 7.2 코스트를 산정한다.산정함으로서는 활동원가산정과 산정의 기준이 산출될것이다.그리고 이 원가를 산정하기위해서는 범위와 스케쥴 인적자원 리스크를 고려하여야한다.---범위기준선, 프로젝트스케쥴,인적자원관리계획서, 리스크등록부--기법으로서는 전문가 판단, 모수산정, 유사산정,3점산정, 벤더 입찰분석, 예비비분석이 이뤄진다. 7.3 코스트를 확정한다.코스트기준선과 프로.. 2013. 12. 15.

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