본문 바로가기

Just Memory38

Rita's Process Chart ▪Rita's Process Chart✨INITIATING1. Select project manager2. Determine company culture and existing systems3. Collect proesses, procedures, and historical information4. Divide large projects into phases5. Understand the business case6. Uncover initial requirements, assumptions, risks, constraints, and existing agreements7. Assess project and product feasibiluty within the given constraints8. Crea.. 2013. 12. 15.
Two Project Management Framework ▪Two Project Management Framework Practice Exam 1. A ;Global organizations2. D ;Will not always have a home3. A ;Expediter and Coordinator is just roles in a weak matrix model 4. B ;--C-- matirx organization is more complex communications5. B ; 6. A ;The project expediter cannot make dieisions7. A ;power relation8. D ;The whole project does not repeat. Never.9. D ;OPM:Organizational project mana.. 2013. 12. 15.
PMP勉強について 2013年9月12日 PMP勉強について コントロールフェーズやはり基準が必要コントロールの対象、結局なにをなにをコントロールするかというと、1、時間2、コスト3、品質以上の生産の3要素4、スコープ 貢献と献身エッグとベーコンPMは献身するものだ。 変更プロセスの重要性 2013. 12. 15.
Project Management / The Complete IDIOT's Guide to Project Management / The Complete IDIOT's Guide to 【目次】 Part1: PMのPower ・PJを戦略と成果に結びつけるビジネスニーズ、2本立ての変更マネジメント、PJ成功の定義、その成功においての、時間、資源、成果、評価のバランス ・PJマネジャーの役割責任、ビジネスにおけるPJ、何をする必要があるか、マネジャーとリーダーとしての役割(対人関係、情報提供、意思決定)、7つの資質(情熱、耐性、育成&交渉、顧客第一、優先課題、業界&技術の知識)・ゲームのルール成功基準、失敗、12の成功黄金律、努力のご褒美失敗する理由の7つ1そもそものやり方がまずい、2経営陣を支援不足、3ビジネス戦略に合致しない、4メンバーのスキル不足、5成功の判断基準が明確でない、6リスクに対する戦略とがない、7変革のマネジメントができない(受け入れに対する抵抗を緩.. 2013. 12. 15.
プロジェクト成功の12の黄金律 ▪プロジェクト成功の12の黄金律1、成果物について合意を得る✨明確な成功の判断要素となる2、最良のチームを育てる✨3、徹底した計画書を作成し、変更を怠らない✨計画第一、PDCAで継続的な計画のメンテナンスが必要4、本当に必要な資源を判断する✨集中戦薬5、現実的なスケジュールを作る✨無理しない6、できる以上のことはしない✨計画通り、欲張りは禁物7、常にヒトを大切にする✨8、正式な支援を取り付け、継続して確認する✨ステークホルダーからの関心を集める9、変更を躊躇しない✨継続的な進化10、現状を周知する✨周りに状況を知らせ、存在意義を表明する11、新しいことに挑戦する✨既存のフレームも大事、But型を破ることも大事12、リーダーとなる✨常に主体として動く 2013. 12. 15.
マーケティング全体のキーワード ・マーケティングの定義と年度別の分離、その時何が影響を与えたのか。 ・マーケティングコンセプト:生産、製品、販売、マーケティング、社会志向 ・消費者の4つの権利:安全を求める、知らされる、選択する、意見を反映させる権利 ・ソーシャルマーケティング ・エコロジカルマーケティング ・CRM(Cause Rlated Marketing):利益の一部をある目的で寄付、自由の女神 ・マーケティングの機能:商的流通、物的流通、情報流通、助成 ・マクロ環境分析:人口、経済、天気、技術、政治、文化 ・ミクロ環境分析:自社内、競合会社、顧客、流通チャネル ・マーケティングの目標とは、設定 ⇒ 定性的(認知度)、定量的(売上高、シェア) ・市場細分化と種類別攻略戦略:無差別、差別化、集中 ・アンゾフの製品‐市場マトリックス ・PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント) ・SWOT分析(強み、弱み、機.. 2011. 11. 7.
企業経営理論2(全体目次) 第1章 マーケティングの基礎概念 第1課 マーケティングとは? 第2課 マーケティングコンセプト 第3課 ソーシャルマーケティング 第4課 マーケティングの機能 第2章 マーケティング計画と市場調査 第5課 マーケティング目標設定 第6課 標的市場の設定と接近 第7課 マーケティングミックス 第8課 市場調査の意義と方法 第3章 消費者行動 第9課 消費者行動の決定要素とプロセス 第10課 心理的決定要素 第11課 社会的決定要素 第12課 意思決定 第4章 製品計画 第13課 製品の意義 第14課 プロダクト・ミックス 第15課 ブランド計画 第16課 パッケージング計画 第5章 製品開発 第17課 製品開発のプロセス 第18課 市場性評価 第19課 マーチャンダイジング 第6章 価格計画 第20課 価格計画の目的と設定要因 第21課 価格政策 第22課 価格決定 第7章 流通チャネ.. 2011. 11. 7.
人的資源管理 【労働関連法規】 ・法定労働時間:原則週40時間、1日8時間以内 【人事・職務情報】 ・コンピテンシー:すぐれた成果を上げている社員に対する対価を払う 【雇用管理】 【能力管理】 ・CDP(Career Development Program):経歴管理制度 ・キャリアアンカー 自分は何が得意か 何がしたいのか 何に意味や価値を感じ、自分が役立っていると感じられるか。 【労働費用管理】 ・確定拠出年金(日本版401K) 【作業条件管理】 ・所定労働時間の管理方法:変形労働時間制、フレックスタイム制、みなし労働時間制 2011. 11. 6.
組織論 【経営組織の形態と構造】 ・組織の成立要件:共通の目的、コミュニケーション、貢献意欲 ・職務権限の源泉:権限法定説、権限受容説、権限能力説、権限職能説 ・経営組織の基本形態:ライン組織、ファンクショナル組織、ライン&スタッフ組織 【経営組織の運営】 ・意思決定の階層:戦略(トップマネジメント)、管理的(ミドル)、業務的(ロワー) ・意思決定の過程で代替案の網羅、すべての予測ができる:最適化原理:経済人 ・意思決定n過程で上記ができない:満足化原理:経営人 ・マズローの欲求の5段階:生理的、安全、社会的、自我の欲求(出世)、自己実現 ・動機付け:達成、承認、仕事そのもの、責任感など ・衛生要因:会社の政策、作業条件、人間関係 :ーの場合は不満が出るが、+の場合に特に満足感はない 【リーダーシップ論】 【経営者・管理者行動】 ・経営者の職能:事業の経営。経営管理者の管理、働く人間と仕事の管.. 2011. 11. 6.