전체적인 스토리: 인적자원관리

전체적인 스토리: 인적자원관리

9. 인적자원

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어떻게 프로젝트에 사람을 끌어올것인지.. 끌어온사람들을 어떻게 관리할 것인지를 그리고 그들을 어떻게 레벨업시킬지를 종합적으로 수행하는 지식영역.

기획과 수행만이 있다.... 통제는 없다...

9.1 

인적자원관리계획서를 만들기 위해서는 

프로젝트관리계획서와 활동자원요구사항이 필요하다..

이 안에 얼마만큼의 인원이 필요한지 기술 되어있기때문이다. 또한 일반적인 조직프로세스자산과 기업환경요인도 고려해야할 것이다.

활용하는 툴로서는 당연히 조직도와 조직내에서의 네트워킹과 조직이론등이 이용될것이며 

일반적인 전문가 판단과 회의를 통해서도 관리계획은 만들어지게 될것이다.

9.2 

팀확보

일할 사람을 확보하는 수행단계이다. 이프로세스를 통해서 직접적인 인력이 할당될것이고 이것을 바탕으로 인력자원역일표가 생성될것이다. 

일반적인 투입물이 필요할것이며... 

팀확보를 위해서는

협상과

사전배정- 중요한 인물이 경우에는 사전배정을 받아놓는 것이 리스크 경감에 도움이된다.

가상팀

등의 방법이 사용된다.

9.3 

확보된 인력들을 필요에 의해 성장시킬 필요가 있다.

팀을 파워업을 수행하는 프로세스로서 결과적으로 팀 수행 평가치가 나올것이고 이를 위해서는

인적자원관리계획서와 팀원할당표 그리고 자원역일표가 사용될것이다...

방법으로서는 훈련과 포상 팀빌딩활동, 기본룰, 코로케션등의 기법이 사용될것이다...

세부적인 방법론은 따로 조사해서 숙지할것.

9.4 

팀관리

확보하고 개발된 인력들간의 트러블등을 미연에 방지할 필요가 있ㄷ.

///////수행단계의 프로세스이다...//

문제기록부에 기재된 문제들을 대화와 분쟁 관리를 통해서 해결해야할것 이다.

그리고 개인적인 대인관계 스킬들이 필요하게 될것이다......

인적자원관리는 ..

상황파악문제에 주력할것...