전체적인 스토리: 원가관리

전체적인 스토리: 원가관리

7. 원가관리

-----------

원가관리도 계획을 세우고 스케쥴과 범위 인력자원 리스크를 고려하여 예산산정을 행하고 그를 바탕으로 원가의 합산을 통해 전체적인 프로젝트 원가를 산정한다.

통제를 통해 원가 예상이 결과물로서 산출된다.

원가산정은 EVM의 계산문제를 중점적으로 공부한다.

7.1

코스트 관리계획서를 만든다.

7.2 

코스트를 산정한다.

산정함으로서는 활동원가산정과 산정의 기준이 산출될것이다.

그리고 이 원가를 산정하기위해서는 범위와 스케쥴 인적자원 리스크를 고려하여야한다.

---범위기준선, 프로젝트스케쥴,인적자원관리계획서, 리스크등록부

--기법으로서는 전문가 판단, 모수산정, 유사산정,3점산정, 벤더 입찰분석, 예비비분석이 이뤄진다.

7.3 

코스트를 확정한다.

코스트기준선과 프로젝트 자금요구사항이 결과물로서 산출될거이면...

이것은 원가관리계획서, 활동원가산정, 산정기준과 범위기준선, 프로젝트 스케쥴, 자원역일표, 리스크와 ---계약서를 투입물로서 사용하게 될 것이다...

이는 전문가 판단과... 원가 통합... 자원한계기준그리고.. 관행과..예비비분석을 기법으로 이루어질것이다.

7.4 

원가를 통제한다..

통제는 EVM TCPI분석을 통해서 이뤄지게 된다...

이장은 계산문제에 집중..