전체적인 스토리: 범위관리

전체적인 스토리: 범위관리

5. 범위관리

---------

범위관리라 하면 이 프로젝트가 과연 어디서 부터 어디까지 주어진 일을 수행해야하는가를 정의하는 가장 중요한 프로세스이다. 필요한 일만 빠짐없이 수행하는것. 여분의 일을 할 필요도 없고 그렇다고 주어진 일도 못하면 그것은 실패한 프로젝트가 될것이다.

범위를 관리하기 위해서는 우선 어떻게 관리할지에 대한 전체적인 계획을 세우고

범위를 확정하기 위한 기초자료로서 요구사항들을 수집하고

그 요구사항들중에서 이번 프로젝트에서 수행해야할 범위를 정의하고

WBS를 만들어야한다.

그리고 프로젝트 작업중에 수행된 결과물이 이 정의된 범위안에 성과물인지 파악하는 작업도 수행되어야할 것이다.

5.1

두가지의 계획서를 만들어야한다. 범위관리계획서와 요구사항관리계획서. 그리고 이것들은

프로젝트관리계획서와 프로젝트 헌장 그리고 기업환경요인과 조직프로세스 자산을 투입하여 전문가 판단과 회의를 통해서 이루어질것이다.

5.2

요구사항 문서와 추적 메트릭스를 작성하기 위해서는 5.1에서 수행된 결과물이 투입물로서 사용된다. 또한 요구사항을 발굴하기위해 이해관계자들의 정보를 알 수 있는 이해관계자관리계획서와 등록부 그리고 프로젝트 헌장이 투입물로 들어올것이다.

------중요-----

요구사항을 분석하기 위해서는 여러종류의 기법들이 이용된다.

개별적인 인터뷰

포커스그룹

워크샵

그룹창조기법

그룹결정기법

설문조사

감찰

프로토타잎

콘텍스트 다이어그램

벤치마킹

문서분석..

----

직간접적으로 요구사항들을 알아 볼 수 있는 문서/방법들이다.

5.3

해당 프로젝트의 범위문서를 결과물로서 만들기위해 행하는 프로세스이다.

범위관리계획서와 요구사항문서가 투입되고 프로젝트 헌장도 투입된다. 그리고 조직프로세스자산도 이용된다.

이를 수행하는 방법으로서는 전문가판다과 ///제품분석//// 대안 분석// 패실리테이션 워크샵등이 이루어진다.

결과물로서 범위문서가 만들어지게된다.

5.4

범위가 확정되면 이를 바탕으로 작업 패키지들을 정리한다.

무슨작업이 있는지를 수행단위별로 정리하는 것이 WBS이다. 

이 WBS와 그 작업 패키지들의 상세내용들을 정리한 사전을 범위기준선이라하며

이를 만들기위해서는 범위관리계획서와 요구사항문서 범위문서 그리고 조직프로세스자산과 기업환경요인이 투입물로 사용되고 전문가 판단과..../// 작업분해//기업이 사용되게 된다.

결과물로서 범위기준선이 만들어지게 된다.

5.5 // 통제 프로세스

범위확인을 걸쳐 인수된 인도물에 나오게된다. 경우에 따라서는 변경요청도 발생한다.

이를 수행하기위해서는 범위관리계획서와 요구사항문서 그리고 추적메트릭스를 이용하며 

감사기법이 사용되고 그룹 결정기술이 그 수행기법으로서 이용된다.

5.6

요구사항과 결과물의 차이를분석하는 프로세스