전체적인 스토리: 통합관리

전체적인 스토리: 통합관리

2013.11.12. 현재 내가 가지고 있는 지식으로써 전체 그림을 그린다면...

시험공부용이 아니라... 진짜 공부용으로써 정리함...

4. 통합관리

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프로젝트 전체의 관리를 행하는 프로세스임.

각 프로세스가 다 들어가 있음..

4.1

프로젝트 헌장이라는 결과물을 만들기 위해서는 프로젝트의 결과물에 대한 기술서인 프로젝트 작업기술서와 비지니스 요건 그리고 계약사항을 가지고.. 전문가들의 판단과 패실리테이션 기술을 가지고 이루어진다...

[초기]프로세스로서 프로젝트 헌장을 만드는 것이 가장중요한다. 프로젝트 헌장은 프로젝트 방향성과 동시에 무엇을 만들어야하는지 명확하게 정의되어야하고 그에 맞는 권한을 부여받기 위해서도 중요한 문서이다. 프로젝트 매니저는 이 문서를 명확하게 정의하는데 부터 프로젝트를 시작해야한다.

4.2

프로젝트 관리 계획서를 만들기위해서는 프로젝트 헌장이라는 메인의 자료가 바탕이된다.

물론 기업환경요인과 조직프로세스자산도 투입물로서 활용해야한다.

[계획]프로세스로서 모든 세부 지식영역의 관리계획서의 바탕이되는 종합 관리계획서를 작성하는 부분이다.

4.3

전체 프로젝트의 수행을 실시한다. 즉, 구체적인 작업을 수행하는 프로세스로서 당연히 결과물로서는 만들고자하는 성과물/인도물이 산출되게 된다. 그리고 작업을 수행한 결과 데이타 또한 작업수행후 필요에 의해서 변경을 할 필요가 생길 수 도 있기때문에.. 변경요청도 발생할 수 있다.

[수행]프로세스로서 이 작업을 수행할 경우에는 전문가판단과 미팅을 통해서 작업을 수행하며 상황에 따라서 정보시스템을 이용할 수 있다.

투입물로서는 물론 작업을 수행할 승인된 변경요청--결국은 이 승인된 변경요청을 수행하는 것이 주 목적임--

그리고 기업환경요인-기업이 가진 자산도 물론 투입되게 될것이다.

4.4

프로젝트 전체의 감시를 행하는 것으로 작업성과 데이터를 분석하여나온 정보를 바탕으로 레포트를 작성하게 된다. 그리고 역시 필요에 의해 변경요청이 발생할 수 있다.

투입물로서는 스케쥴과 원가에 대한 예상치를 바탕으로 전문가 판단, 미팅, 정보시스템, 분석기술을 이용하여 레포를 작성하게된다.

//통제 프로세는 기대값과 그에대한 실제 성과치를 비교하는 프로세스로서 개념정리할것

[통제]프로세스

4.5 통합변경통제수행

수행과 감시 프로세스중에 들어난 일에대한 변경요청에 대해서 승인을 담당하는 프로세스임.

결과물로서는 승인된 변경요청과 그 변경요청의 기록이나오게된다. 물론 투입물로서는 프로젝트 매니지먼트 계획서와 작업성과 레포트 변경요청과 기업환경자산, 조직프로세스 자산이 들어오고 

이것들을 전문가 판단과 미팅 그리고 변경통제툴을 이용하여 결과물을 만들어내게 된다.

4.6 

단계종료 프로젝트 종료의 프로세스로서 최종결과물을 산출하게 된다. 그리고 조직프로세스자산 특히 교훈등의 선례정보를 남기는 것을 중요하게 된다.

물론 이를 종료하게 위해서는 프로젝트 관리계획서와 범위통제에서 나온 인수된 인도물을 입력물로하고 조직프로세스자산도 투입물로 사용되게 된다.