Just Memory/PMP24 인생이라는 프로젝트 계획서 보호되어 있는 글 입니다. 2013. 12. 15. Rita's Process Chart ▪Rita's Process Chart✨INITIATING1. Select project manager2. Determine company culture and existing systems3. Collect proesses, procedures, and historical information4. Divide large projects into phases5. Understand the business case6. Uncover initial requirements, assumptions, risks, constraints, and existing agreements7. Assess project and product feasibiluty within the given constraints8. Crea.. 2013. 12. 15. Two Project Management Framework ▪Two Project Management Framework Practice Exam 1. A ;Global organizations2. D ;Will not always have a home3. A ;Expediter and Coordinator is just roles in a weak matrix model 4. B ;--C-- matirx organization is more complex communications5. B ; 6. A ;The project expediter cannot make dieisions7. A ;power relation8. D ;The whole project does not repeat. Never.9. D ;OPM:Organizational project mana.. 2013. 12. 15. PMP勉強について 2013年9月12日 PMP勉強について コントロールフェーズやはり基準が必要コントロールの対象、結局なにをなにをコントロールするかというと、1、時間2、コスト3、品質以上の生産の3要素4、スコープ 貢献と献身エッグとベーコンPMは献身するものだ。 変更プロセスの重要性 2013. 12. 15. Project Management / The Complete IDIOT's Guide to Project Management / The Complete IDIOT's Guide to 【目次】 Part1: PMのPower ・PJを戦略と成果に結びつけるビジネスニーズ、2本立ての変更マネジメント、PJ成功の定義、その成功においての、時間、資源、成果、評価のバランス ・PJマネジャーの役割責任、ビジネスにおけるPJ、何をする必要があるか、マネジャーとリーダーとしての役割（対人関係、情報提供、意思決定）、7つの資質（情熱、耐性、育成＆交渉、顧客第一、優先課題、業界＆技術の知識）・ゲームのルール成功基準、失敗、12の成功黄金律、努力のご褒美失敗する理由の7つ1そもそものやり方がまずい、2経営陣を支援不足、3ビジネス戦略に合致しない、4メンバーのスキル不足、5成功の判断基準が明確でない、6リスクに対する戦略とがない、7変革のマネジメントができない（受け入れに対する抵抗を緩.. 2013. 12. 15. プロジェクト成功の12の黄金律 ▪プロジェクト成功の12の黄金律1、成果物について合意を得る✨明確な成功の判断要素となる2、最良のチームを育てる✨3、徹底した計画書を作成し、変更を怠らない✨計画第一、PDCAで継続的な計画のメンテナンスが必要4、本当に必要な資源を判断する✨集中戦薬5、現実的なスケジュールを作る✨無理しない6、できる以上のことはしない✨計画通り、欲張りは禁物7、常にヒトを大切にする✨8、正式な支援を取り付け、継続して確認する✨ステークホルダーからの関心を集める9、変更を躊躇しない✨継続的な進化10、現状を周知する✨周りに状況を知らせ、存在意義を表明する11、新しいことに挑戦する✨既存のフレームも大事、But型を破ることも大事12、リーダーとなる✨常に主体として動く 2013. 12. 15. 이전 1 2 3 다음