Just Memory/PMP24 전체적인 스토리: 원가관리 전체적인 스토리: 원가관리 7. 원가관리-----------원가관리도 계획을 세우고 스케쥴과 범위 인력자원 리스크를 고려하여 예산산정을 행하고 그를 바탕으로 원가의 합산을 통해 전체적인 프로젝트 원가를 산정한다. 통제를 통해 원가 예상이 결과물로서 산출된다. 원가산정은 EVM의 계산문제를 중점적으로 공부한다. 7.1코스트 관리계획서를 만든다. 7.2 코스트를 산정한다.산정함으로서는 활동원가산정과 산정의 기준이 산출될것이다.그리고 이 원가를 산정하기위해서는 범위와 스케쥴 인적자원 리스크를 고려하여야한다.---범위기준선, 프로젝트스케쥴,인적자원관리계획서, 리스크등록부--기법으로서는 전문가 판단, 모수산정, 유사산정,3점산정, 벤더 입찰분석, 예비비분석이 이뤄진다. 7.3 코스트를 확정한다.코스트기준선과 프로.. 2013. 12. 15. 전체적인 스토리: 스케쥴관리 전체적인 스토리: 스케쥴관리 6. 타임관리-------- 스케쥴을 관리한다함은 결국 무슨일을 해야할지를 정해야하고 그 일들이 어떤 순서대로 이루어져야하는지를 고려해야하며 또한 각 작업들이 어떤 자원이 필요한지를 산정해야하며 그 자원들이 얼마만큼 사용되어야만 하는지를 확정해야만 전체적인 타임/스케쥴관리가 이루어 질 수 있을것이다. 6.1 전체적인 계획을 세워야하며 ->> ->> 6.2 활동목록과 속성 그리고 마일스톤을 만들어야하며 ->> 분해를 이용해서, 롤링웨이브플래닝을 이용해서 6.3 그 활동목록들의 순서를 정해야하며 ->>순차다이어그램방법,, 독립산정,, 선도와 지연프로젝트 스케쥴 네트워크 다이어그램이 그려지게된다. 6.4 순서가 정해진 활동목록들에 필요한 자원을 산정해야하며 ->>상향식 산정기법 6.. 2013. 12. 15. 전체적인 스토리: 범위관리 전체적인 스토리: 범위관리 5. 범위관리--------- 범위관리라 하면 이 프로젝트가 과연 어디서 부터 어디까지 주어진 일을 수행해야하는가를 정의하는 가장 중요한 프로세스이다. 필요한 일만 빠짐없이 수행하는것. 여분의 일을 할 필요도 없고 그렇다고 주어진 일도 못하면 그것은 실패한 프로젝트가 될것이다. 범위를 관리하기 위해서는 우선 어떻게 관리할지에 대한 전체적인 계획을 세우고범위를 확정하기 위한 기초자료로서 요구사항들을 수집하고그 요구사항들중에서 이번 프로젝트에서 수행해야할 범위를 정의하고WBS를 만들어야한다. 그리고 프로젝트 작업중에 수행된 결과물이 이 정의된 범위안에 성과물인지 파악하는 작업도 수행되어야할 것이다. 5.1두가지의 계획서를 만들어야한다. 범위관리계획서와 요구사항관리계획서. 그리고 이.. 2013. 12. 15. 전체적인 스토리: 통합관리 전체적인 스토리: 통합관리 2013.11.12. 현재 내가 가지고 있는 지식으로써 전체 그림을 그린다면...시험공부용이 아니라... 진짜 공부용으로써 정리함... 4. 통합관리----------프로젝트 전체의 관리를 행하는 프로세스임.각 프로세스가 다 들어가 있음.. 4.1프로젝트 헌장이라는 결과물을 만들기 위해서는 프로젝트의 결과물에 대한 기술서인 프로젝트 작업기술서와 비지니스 요건 그리고 계약사항을 가지고.. 전문가들의 판단과 패실리테이션 기술을 가지고 이루어진다... [초기]프로세스로서 프로젝트 헌장을 만드는 것이 가장중요한다. 프로젝트 헌장은 프로젝트 방향성과 동시에 무엇을 만들어야하는지 명확하게 정의되어야하고 그에 맞는 권한을 부여받기 위해서도 중요한 문서이다. 프로젝트 매니저는 이 문서를 명확.. 2013. 12. 15. 각장의 주요 용어 정리 각장의 주요 용어 정리------1장 - 2장 관리 개요와 생애주기------확정형 생애주기 Predictive Life Cycle적응형 생애주기 Adaptive /// 반복 기간이 짧다반복적/증분형 생애주기 Lterative and Incremental -----3장 - 4장 관리 프로세스와 통합관리-----시정조치 Corrective Action >> 작업성과 조정예방조치 Preventive Action >> 영향을 미치는 이벤트 회피결함수정 Defect Repair >> 부적합 수정갱신 UPdate>> 공식적인 변경 ---5장 범위관리-----범위관리계획서요구사항 관리계획서요구사항 문서이해관계자 관리계획서요구사항 추적표프로젝트 범위기술서그룹창의성기법 - 브레인스토밍 - 명목그룹기법 - 아이디어 마인.. 2013. 12. 15. 조달관리 문제 풀이 조달관리 문제 풀이-------------------1. 2 >>4 // 결정은 수행단계, 전문가 판단도 수행단계, 즉 업체 결정 단계에서의 도구이다.2. 33. 4>> 3 // 협약서, 선정된 결정은 수행단계 계획서 작성에서는, 조달문서와 기준과 현재의 인력이 산출된다.////// 위에는 틀린생각// 결정은 계획수립의 산출물로서 수행의 입력물로 들어가.. 업체의 결정기준이 된다.협약서, 선정된 공급자, 자원달력은 공급업체 결정, 즉 수행단계후의 결과물이다. 4. 1 5. 1>>2 // 조달문서는 우리쪽의 조달경쟁에 참여해 달라고 하는 의향을 묻는 문서이다.// 인수의향서는 입찰 참여의사를 공식적으로 밝히는 문서임... 조달 문서아님 -----6. 1 // 전체의 금액을 미리 정하고 수행.. 나중에 결과.. 2013. 12. 15. RISK Management Plan - page 263 RISK Management Plan - page 263 1. 1 >>2 문제 똑바로 읽기2. 4 >>2 역시나 문제 똑바로 읽기// Risk Register에 등록된 사람들을 불러서 Meeting을 실시한다.. 3. 24. 25. 4 // 작업성과 정보는 통제의 결과물이다.6. 47. 1 ----------8. 4 9. 410. 2 11. 112. 2 // 델파이 익명의 전문가 집단의견 수렴13. 2 >>4 / 리스크 파악의 툴에는 문서검토, 정보수집기법, 가정분석,등의 7가지 가 있고 // 그중 정보수집기법에는 4가지가 있다. 브레인스토밍, 델파이기법, 근본원인분석, 인터뷰 헷갈리지 말자14. 415. 3 // 정량적 위험분석은 비용이 많이 든다. 그러므로 정성적 위험분석에서 우선순위가 높은 것들만 .. 2013. 12. 15. 리스크의 정의에 대한 이해 목적 Risk management 리스크의 정의에 대한 이해 목적리스크에는 미리 대응할 수 있는 리스크와 관리할 수 없는 리스크가 있다프로젝트 범위에 정의할 수 있는 리스크와 없는 리스크 Risk Management Process Planning 1, Plan Risk management ; 리스크 관리 계획서 ㅇ 리스크 관리 계획서에 포함되는 내용---방법론 ; methodology역할 및 책임 ; role and responsiility예산책정 ; budgeting시기 ; timing리스크 카테고리 ; risk category리스크 발생확률과 영향력에 대한 정의P-I MatrixRevised stakeholders tolerancestrackingreporting formats--- 2, Idendify .. 2013. 12. 15. 一つのプロジェクトの議題として、アグリゲーターを挙げる 一つのプロジェクトの議題として、アグリゲーターを挙げる じゃ、何になるのか。 5年後は、ごく普通の9割の人間と1割の特別な人材で別れる 会社としては、そのような人材を求める でも資源は決まっている。 過去は高い賃金で拘束した これからはある程度の賃金で優秀な人材をを必要な時のみ確保 企業と人材の両方がWINWIn？ 人材のシェア？があり得る？ ------私の人生において、サンクコストとなる、家、結婚、子供は持たない。すぐにでも別の市場に参入できるように身を軽くする必要があるのだ。 アグリゲーター、というどこにでも働ける人間になろう！！--------- 5년후의 아그리게타 도전하기 프로젝트?! 무엇이 필요한가 2013. 12. 15. 이전 1 2 3 다음