経営戦略論

【経営管理と経営計画】

　・経営計画：企業の存続、成長、環境への適合を実現するためのプログラム
　　-　経営の指針としての役割
　　-　業務遂行の指針としての役割
　　-　人材育成・コミュニケーション強化策としての役割



【企業戦略】
　・経営戦略：企業が環境への変化に適応し、経営資源を適切に配分して
　　　　　　　将来にわたって存続・成長していくための指針
　　企業戦略：全社的な活動分野の選択・集中と経営資源の配分の決定
　　事業戦略（競争戦略）：事業単位、コストリーダシップ戦略、差別化戦略、集中戦略
　　機能別戦略：技術、販売、人事、購買、財務

　・SWOT分析：強み（Strength）と弱み（Weakness）、機会（Opportunity）と脅威（Threat）の分析
　
　・外部環境分析：マクロ環境（人口、経済、技術、政治、文化）、ミクロ環境（顧客ニーズ、競合状況）

　・外部分析のステップ
　　環境要因の選定　⇒　情報収集　⇒　変化予測　⇒　機会と脅威の抽出　⇒　重要課題の見極め

　・内部環境分析：自社が保有している能力の点検
　　　経営資源、経営機能、経営活動プロセス

　・企業の事業活動の領域：ドメイン：ドメインを定義するには顧客層、顧客機能、技術の3要素がある。
　　　誰に、何を、どのように、、提供するかを決めるのがドメインの決定である。

　・バランススコアカード経営：財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の4つの要素をバランスよく向上させる戦略ツール。



【成長戦略】

　・アンゾフの製品・市場のマトリックス
　　　製品（サービス）　|　既存　　　　　|　　新規
　　　 ----------------------------------------------------------
　　　既存市場（顧客）　|　・市場浸透戦略　　　・新製品開発戦略
　　　新規市場（顧客）　|　・新市場開拓戦略　　・多角化戦略

　・多角化の理由：主力製品の需要停滞の打破、範囲の経済（シナジー効果の期待）、収益の安定化、リスク分散

　・企業結合の形態：M&A、戦略的連携、持ち株会社

　・M&Aの動機（買収側）：時間、コスト節減、シナジーの活用、救済、グループ再編、シェア拡大



【経営資源戦略】

　・内部経営資源：人、もの、金などの有形の資源と情報、ノウハウ、信用、ブランド、イメージなどの無形の資源

　・外部経営資源：アウトソーシング

　・製品ライフサイクル（PPM)：導入、成長、成熟、衰退

　・BCGの経験曲線効果：作業者の習熟、作業方法の改善、作業の標準化で累積生産量に比例しコストが下がる。



【競争戦略】

　・ポーターのファイヴフォース（5つの競争要因）
　　業界内の競争、新規参入の脅威、売り手（供給業者）、買い手（顧客）の交渉力、代替品の脅威

　・クリームスキミング：美味しいところだけ参入、いいとこどり

　（競争優位の戦略）
　・コストリーたーシップ戦略：上記５つに対してすべて優位を占めることができる

　・差別化戦略

　・集中戦略


　（競争地位別戦略）
　・リーダーの戦略
　・チャレンジャーの戦略：リーダーに対しての差別化が必要
　・フォロワーの戦略：生き残るため、独自性がないため、飛躍の可能性低い、
　・ニッチャーの戦略：集中化し特定セグメント内での利潤確保

　・デファクトスタンダード：事実上の標準、市場原理によって決まる
　・デジュールスタンダード：上記が公的機関によって標準化（ISO,JISなど）、合意によって決まる

　・オープンアーキテクチャーによってデファクトスタンダードを狙う：LINUXなど

　・コア・コンピタンス：顧客価値、競合他社との違いを出す、企業力を広げる

　

【技術経営】

　・外部資源の活用：ライセンシング、JV（JointVentrure）

　・特許戦略：プロパテント（特許重視の意味）、AppleとSAMSUNGの特許戦争

　・研究開発の障壁と克服手段
　　研究　⇒　開発　⇒　事業家　⇒　産業化
　　　○ターゲット絞り込み作業（開発に向けて）、デビルリバー、マーケティング活動でターゲットの明確化
　　　○研究開発の成果を事業化（事業家に向けて）、デスバレー、PJの立ち上げで顧客対応体制の構築
　　　○（産業化に向けて）、ダーウィンの海、リーダーシップ、リスクテイキング
　　　
　・MOT人材：テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル



【国際経営】

　・国際化の狙い：新市場の開拓、低コストの資源調達、為替リスクのヘッジ、国際的圧力への対応

　・国際経営組織



【企業の社会的責任】

　・CSRの効果：リスクマネジメント体制の強化、コーポレートブランドの価値向上、優秀な人材確保と囲い込み、投資先としての魅力度アップ