Just Memory/SMECA11 平成25 中小企業診断士一次 2015. 1. 20. 2013年 2次解説 LEC 事例 4 2013年 2次解説 LEC 事例 4 難しかった？BSの数字定量と定性要因の両方が必要。 2013. 12. 15. 2013年 2次解説 LEC 事例 3 2013年 2次解説 LEC 事例 3 問題としては天国のような、簡単？ 将来のための新事業戦略。中長期的な戦略。 2013. 12. 15. 2013年 2次解説 LEC 事例 2 2013年 2次解説 LEC 事例 2 【事例2】 事例2の特有；地域の特性＞＞地域密着型老舗の特徴工場併設の小売店舗 ✨H15の過去問と同様お店での情報収集チャネル戦略FAXで2割＞＞ネット販売に方針変更？来店時にお客様が発したさり気無い発言を拾う。農商工連携を図る。稼働率を上げる。 2013. 12. 15. 2013年 2次解説 LEC 事例 1 2013年 2次解説 LEC 事例 1 2次試験の再現答案は自分で作成すること。模範解答集め。各段落ごとに分析 【事例 I】 1段落通信販売業界の特徴 2段落ニーズ、中高年層出題者の意図なぜ？他の業者も参入しているのか。参入障壁が低い。その中で戦うためには？どうする？文章の分解、なんのためにこんな接続詞を使ったのか、とか。 3段落店頭だけでなく。なぜわざと入れているのか。研究開発が少ない。設備投資と中小企業の現実性 4段落創業年度確認；老舗と若い企業のそれぞれの問題について 5段落創業当時の現状；一丸とやっていた。10名程度だから一貫性はある。でも現在は100名規模＞＞一貫性は維持できているのか。知名度が高い大手メーカー（✨なんでわざわざ知名度が高いと入れたのか。なんだかのいとがある。） ✨✨✨このような裏を読む必要がある。 差別化集中、先駆けって、＞＞成功要因参入障壁が低い中での戦い.. 2013. 12. 15. マーケティング全体のキーワード ・マーケティングの定義と年度別の分離、その時何が影響を与えたのか。 ・マーケティングコンセプト：生産、製品、販売、マーケティング、社会志向 ・消費者の4つの権利：安全を求める、知らされる、選択する、意見を反映させる権利 ・ソーシャルマーケティング ・エコロジカルマーケティング ・CRM（Cause Rlated Marketing）：利益の一部をある目的で寄付、自由の女神 ・マーケティングの機能：商的流通、物的流通、情報流通、助成 ・マクロ環境分析：人口、経済、天気、技術、政治、文化 ・ミクロ環境分析：自社内、競合会社、顧客、流通チャネル ・マーケティングの目標とは、設定 ⇒ 定性的（認知度）、定量的（売上高、シェア） ・市場細分化と種類別攻略戦略：無差別、差別化、集中 ・アンゾフの製品‐市場マトリックス ・PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント） ・SWOT分析（強み、弱み、機.. 2011. 11. 7. 企業経営理論２（全体目次） 第1章 マーケティングの基礎概念 第1課 マーケティングとは？ 第2課 マーケティングコンセプト 第3課 ソーシャルマーケティング 第4課 マーケティングの機能 第2章 マーケティング計画と市場調査 第5課 マーケティング目標設定 第6課 標的市場の設定と接近 第7課 マーケティングミックス 第8課 市場調査の意義と方法 第3章 消費者行動 第9課 消費者行動の決定要素とプロセス 第10課 心理的決定要素 第11課 社会的決定要素 第12課 意思決定 第4章 製品計画 第13課 製品の意義 第14課 プロダクト・ミックス 第15課 ブランド計画 第16課 パッケージング計画 第5章 製品開発 第17課 製品開発のプロセス 第18課 市場性評価 第19課 マーチャンダイジング 第6章 価格計画 第20課 価格計画の目的と設定要因 第21課 価格政策 第22課 価格決定 第7章 流通チャネ.. 2011. 11. 7. 人的資源管理 【労働関連法規】 ・法定労働時間：原則週40時間、1日8時間以内 【人事・職務情報】 ・コンピテンシー：すぐれた成果を上げている社員に対する対価を払う 【雇用管理】 【能力管理】 ・CDP（Career Development Program）：経歴管理制度 ・キャリアアンカー 自分は何が得意か 何がしたいのか 何に意味や価値を感じ、自分が役立っていると感じられるか。 【労働費用管理】 ・確定拠出年金（日本版４０１K） 【作業条件管理】 ・所定労働時間の管理方法：変形労働時間制、フレックスタイム制、みなし労働時間制 2011. 11. 6. 組織論 【経営組織の形態と構造】 ・組織の成立要件：共通の目的、コミュニケーション、貢献意欲 ・職務権限の源泉：権限法定説、権限受容説、権限能力説、権限職能説 ・経営組織の基本形態：ライン組織、ファンクショナル組織、ライン＆スタッフ組織 【経営組織の運営】 ・意思決定の階層：戦略（トップマネジメント）、管理的（ミドル）、業務的（ロワー） ・意思決定の過程で代替案の網羅、すべての予測ができる：最適化原理：経済人 ・意思決定ｎ過程で上記ができない：満足化原理：経営人 ・マズローの欲求の5段階：生理的、安全、社会的、自我の欲求（出世）、自己実現 ・動機付け：達成、承認、仕事そのもの、責任感など ・衛生要因：会社の政策、作業条件、人間関係 ：ーの場合は不満が出るが、＋の場合に特に満足感はない 【リーダーシップ論】 【経営者・管理者行動】 ・経営者の職能：事業の経営。経営管理者の管理、働く人間と仕事の管.. 2011. 11. 6. 이전 1 2 다음
