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RISK Management Plan - page 263 RISK Management Plan - page 263 1. 1 >>2 문제 똑바로 읽기2. 4 >>2 역시나 문제 똑바로 읽기// Risk Register에 등록된 사람들을 불러서 Meeting을 실시한다.. 3. 24. 25. 4 // 작업성과 정보는 통제의 결과물이다.6. 47. 1 ----------8. 4 9. 410. 2 11. 112. 2 // 델파이 익명의 전문가 집단의견 수렴13. 2 >>4 / 리스크 파악의 툴에는 문서검토, 정보수집기법, 가정분석,등의 7가지 가 있고 // 그중 정보수집기법에는 4가지가 있다. 브레인스토밍, 델파이기법, 근본원인분석, 인터뷰 헷갈리지 말자14. 415. 3 // 정량적 위험분석은 비용이 많이 든다. 그러므로 정성적 위험분석에서 우선순위가 높은 것들만 .. 2013. 12. 15.
리스크의 정의에 대한 이해 목적 Risk management 리스크의 정의에 대한 이해 목적리스크에는 미리 대응할 수 있는 리스크와 관리할 수 없는 리스크가 있다프로젝트 범위에 정의할 수 있는 리스크와 없는 리스크 Risk Management Process Planning 1, Plan Risk management ; 리스크 관리 계획서 ㅇ 리스크 관리 계획서에 포함되는 내용---방법론 ; methodology역할 및 책임 ; role and responsiility예산책정 ; budgeting시기 ; timing리스크 카테고리 ; risk category리스크 발생확률과 영향력에 대한 정의P-I MatrixRevised stakeholders tolerancestrackingreporting formats--- 2, Idendify .. 2013. 12. 15.
一つのプロジェクトの議題として、アグリゲーターを挙げる 一つのプロジェクトの議題として、アグリゲーターを挙げる じゃ、何になるのか。 5年後は、ごく普通の9割の人間と1割の特別な人材で別れる 会社としては、そのような人材を求める でも資源は決まっている。 過去は高い賃金で拘束した これからはある程度の賃金で優秀な人材をを必要な時のみ確保 企業と人材の両方がWINWIn？ 人材のシェア？があり得る？ ------私の人生において、サンクコストとなる、家、結婚、子供は持たない。すぐにでも別の市場に参入できるように身を軽くする必要があるのだ。 アグリゲーター、というどこにでも働ける人間になろう！！--------- 5년후의 아그리게타 도전하기 프로젝트?! 무엇이 필요한가 2013. 12. 15.
인생이라는 프로젝트 계획서 보호되어 있는 글 입니다. 2013. 12. 15.
Rita's Process Chart ▪Rita's Process Chart✨INITIATING1. Select project manager2. Determine company culture and existing systems3. Collect proesses, procedures, and historical information4. Divide large projects into phases5. Understand the business case6. Uncover initial requirements, assumptions, risks, constraints, and existing agreements7. Assess project and product feasibiluty within the given constraints8. Crea.. 2013. 12. 15.
Two Project Management Framework ▪Two Project Management Framework Practice Exam 1. A ;Global organizations2. D ;Will not always have a home3. A ;Expediter and Coordinator is just roles in a weak matrix model 4. B ;--C-- matirx organization is more complex communications5. B ; 6. A ;The project expediter cannot make dieisions7. A ;power relation8. D ;The whole project does not repeat. Never.9. D ;OPM:Organizational project mana.. 2013. 12. 15.
PMP勉強について 2013年9月12日 PMP勉強について コントロールフェーズやはり基準が必要コントロールの対象、結局なにをなにをコントロールするかというと、1、時間2、コスト3、品質以上の生産の3要素4、スコープ 貢献と献身エッグとベーコンPMは献身するものだ。 変更プロセスの重要性 2013. 12. 15.
Project Management / The Complete IDIOT's Guide to Project Management / The Complete IDIOT's Guide to 【目次】 Part1: PMのPower ・PJを戦略と成果に結びつけるビジネスニーズ、2本立ての変更マネジメント、PJ成功の定義、その成功においての、時間、資源、成果、評価のバランス ・PJマネジャーの役割責任、ビジネスにおけるPJ、何をする必要があるか、マネジャーとリーダーとしての役割（対人関係、情報提供、意思決定）、7つの資質（情熱、耐性、育成＆交渉、顧客第一、優先課題、業界＆技術の知識）・ゲームのルール成功基準、失敗、12の成功黄金律、努力のご褒美失敗する理由の7つ1そもそものやり方がまずい、2経営陣を支援不足、3ビジネス戦略に合致しない、4メンバーのスキル不足、5成功の判断基準が明確でない、6リスクに対する戦略とがない、7変革のマネジメントができない（受け入れに対する抵抗を緩.. 2013. 12. 15.
プロジェクト成功の12の黄金律 ▪プロジェクト成功の12の黄金律1、成果物について合意を得る✨明確な成功の判断要素となる2、最良のチームを育てる✨3、徹底した計画書を作成し、変更を怠らない✨計画第一、PDCAで継続的な計画のメンテナンスが必要4、本当に必要な資源を判断する✨集中戦薬5、現実的なスケジュールを作る✨無理しない6、できる以上のことはしない✨計画通り、欲張りは禁物7、常にヒトを大切にする✨8、正式な支援を取り付け、継続して確認する✨ステークホルダーからの関心を集める9、変更を躊躇しない✨継続的な進化10、現状を周知する✨周りに状況を知らせ、存在意義を表明する11、新しいことに挑戦する✨既存のフレームも大事、But型を破ることも大事12、リーダーとなる✨常に主体として動く 2013. 12. 15.

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